LeadershipDIAGNOSTIK (XLNC): mit Dialogworkshop
LeadershipDIAGNOSTIK: Reflexion und Führungsfeedback
Gezielte Reflexion des gelebten Führungsverhaltens im Team/Abteilung/Organisation mit moderiertem DialogWORKSHOP.
Feedback und Reflexion des eigenen Führungs- und Kommunikationsstils. Die Zusammenarbeit positiv beeinflussen im Sinne einer dialogorientierten Feedbackkultur.
Die Führungskraft reflektiert ihr präferiertes und genutztes Führungsstil-Portfolio und dessen Auswirkung auf das Klima im Team/Abteilung/Organisation. Anhand der Ergebnisse, also der eigenen Wahrnehmung und der Aussagen des Umfelds zum erlebten Verhalten, kann intensiv reflektiert und gezielt an den Führungsthemen gearbeitet werden. Der moderierte Dialogworkshop im Anschluss an die Diagnostik ermöglicht die Zusammenarbeit positiv zu beeinflussen und eine dialogorientierte Feedbackkultur zu etablieren. In der Nachbesprechung werden gezielt die individuellen Entwicklungspotenziale und Maßnahmen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit herausgearbeitet und die nächsten Schritte definiert.
Enthalten sind: Instrument XLNC_s und XLNC_c mit Prozessstart, Vorgespräch, Onlinebefragung (Selbst- und Fremdeinschätzung), individueller Diagnostikbericht (Systemklima und Führungsstile), ein Auswertungsgespräch, ein Dialogworkshop mit dem Team/den Feedbackgebern und eine finale Nachbesprechung mit konkreten Entwicklungsmöglichkeiten und Umsetzungsempfehlungen. Den individuellen Ablauf der LeadershipDIAGNOSTIK besprechen wir im gemeinsamen Vorbereitungsgespräch.
LeadershipDIAGNOSTIK: Inspirieren lassen in einem persönlichen Gespräch - jetzt Termin vereinbaren.
XLNC_s: Eine zeitgemäße LeadershipDIAGNOSTIK zur Identifizierung des individuellen Führungsstils
Ein zentraler Faktor erfolgreichen Führungsverhaltens liegt darin, ein möglichst großes Repertoire verschiedener Führungsstile aktiv zu beherrschen und diese situationsangemessen einzusetzen. Ziel der XLNC_s Erhebung ist eine Einschätzung darüber, welche Führungsstile von der Führungskraft bereits für ihre MitarbeiterInnen wahrnehmbar eingesetzt werden und ob diese situativ jeweils als angemessen empfunden werden. Dabei werden die Einschätzungen der MitarbeiterInnen anonym abgefragt und mit der Selbsteinschätzung der Führungskraft in einer umfassenden Profilauswertung gegenübergestellt.
XlNC_c. Die innovative LeadershipDIAGNOSTIK zur Messung des durch das Führungsverhalten erzeugten Systemklimas
Wie vertrauensbildend und motivierend erleben MitarbeiterInnen Führung, Führungskultur und Arbeitsatmosphäre in ihrem Team? Wie stark nehmen sie ihr Arbeitsumfeld als Umgebung wahr, in der Leistung und Zusammenarbeit gefördert werden? Das Systemklima-Profil XLNC_c kombiniert von der Führungskraft direkt beeinflusste Leistungskomponenten und Kriterien der Zusammenarbeit und Zufriedenheit. Diese Klassifizierung ermöglicht es der Führungskraft, die Ergebnisse zu nutzen, um ihr Führungsverhalten so weiterzuentwickeln, dass es einen positiven Einfluss auf das Klima hat. Dabei werden die Einschätzungen der MitarbeiterInnen anonym abgefragt und mit der Selbsteinschätzung der Führungskraft in einer umfassenden Profilauswertung gegenübergestellt.
DialogWORKSHOP
Strukturierter DialogWORKSHOP mit dem Team/den FeedbackgeberInnen. Persönliche Entwicklungsmöglichkeiten als Leader und Leaderin.
Unternehmenserfolg bewirken mit LeaderInnen, denen Menschen gerne folgen
Eine effektive und zeitgemäße Führungskultur, das erfordern dynamische Märkte, komplexe Veränderungssituationen, moderne Organisationsformen und ein sich wandelnder Anspruch an Führung mehr denn je. Die Analyse bietet Unternehmen und Organisationen eine differenzierte Diagnostik, die substantielle und praxisnahe Hinweise zur Entwicklung hoch effektiver Führungskulturen liefert. Wissenschaftlich fundiert und validiert. Führung ist ein relevanter und mit XLNC eindeutig messbarer Erfolgsfaktor in Unternehmen.
Die LeaderhipDIAGNOSTIK für einen gezielten und begleiteten Führungsfeedbackprozess mit Workshop und Identifikation der persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten als Führungskraft. Die aktuelle Forschung zeigt, dass das aktive Führungsstil-Repertoire einer Führungskraft erheblichen Einfluss auf das „gefühlte“ Klima im eigenen Team, sowie in der Folge auf dessen messbare Leistungsfähigkeit hat. Damit lässt sich ein direkter Zusammenhang zwischen der Führungskultur und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg herleiten.
