TrainingsKONZEPT: In Balance
NEW LEADERSHIP: Inhouse-Konzepte und Material zum Thema Balance im Business
Ein vollständiges, erprobtes Konzept In Balance sowie alle erforderlichen Materialien für ein zweitägiges Mitarbeitertraining sowie einen eintägigen Vorbereitungs-Workshop für Führungskräfte.
Das Trainingskonzept realisiert ein zweitägiges Training für alle Mitarbeiter- und Teilnehmergruppen, ein Führungskräftetraining, das zusätzlich einen auf dem Zwei-Tages-Seminar aufbauenden dritten Seminartag speziell für die Belange der Führungskräfte des zu schulenden Unternehmens enthält und einen eintägigen Follow-up-Workshop für alle Mitarbeitergruppen, der ca. sechs bis acht Wochen nach dem eigentlichen Seminar durchgeführt werden soll. Ergänzend enthält das Konzept alle Unterlagen für einen Vorbereitungs-Workshop, den die Anbieter des Trainings im Vorfeld des Seminars zur Konzeptpräsentation bei Führungskräften und Entscheidern einsetzen können, sowie drei Vorträge mit unterschiedlicher Schwerpunktsetzung inklusive ausführlicher inhaltlicher Erläuterungen in der Notizfunktion.
Um die Wirksamkeit der Maßnahme nachhaltig zu sichern, wird im Anschluss ein individuelles Coaching von 1-3 Stunden pro TeilnehmerIn durchgeführt. Hierzu bietet das Konzept entsprechende Arbeitsmaterialien, ebenso wie Lernvideos mit Yoga-Übungen, Pressevorlagen, Texte für Fantasiereisen, Flipchart-Anregungen, Übungs- und Arbeitsblätter, Handouts.
Über das Konzept In Balance
Inhaltlich erarbeiten sich die TeilnehmerInnen einen individuellen Energie-Check-up auf den Ebenen Verstand, Sinn, Emotion und Körper: Sie identifizieren ihre Energieräuber und -quellen, können verschiedene Entspannungs- und Selbstmanagementtechniken anwenden, sind sensiblisiert für die Frühwarnzeichen von Stress und Burnout. Führungskräfte reflektieren die Zusammenhänge zwischen ihrem Führungsverhalten, emotionaler Mitarbeiterbindung und Gesundheit.
Mit dem Kauf dieses Konzepts sind Sie ausdrücklich berechtigt, das Werk im Rahmen Ihrer Trainertätigkeit beliebig oft zu präsentieren, als Druckversion zu vervielfältigen oder nach Ihren Vorstellungen zu überarbeiten. Darüber hinausgehende Nutzungsrechte wie die Weitergabe oder der Verkauf der Dateien an Dritte oder die Verbreitung im Inter-/Intranet werden nicht eingeräumt.
Die Konzeption wendet sich an alle Mitarbeiter/-innen im Unternehmen - vom Auszubildenden über die Produktion bis zum Vorstand. Speziell für die Führungskräfte geht das Konzept ganz individuell auf die Teilnehmerinnen und Teilnehmer und Ihre Fragen zum Thema 'Gesundheit als Führungsaufgabe' ein.
Download-Ressourcen Trainingskonzept In Balance
- Handout für das Mitarbeitertraining als offene Word-Datei
- Handout für das Führungskräftetraining als offene Word-Datei
- Arbeitsblätter als offene Word-Datei
- Übungen als offene Word-Datei
- Tipps als offene Word-Datei
- Impulse als offene Word-Datei
- Blanko-Formulare für Arbeitsblätter, Impulse, Tipps und Übungen
- Film zur Business-Yoga-Übung: Halber Hund
- Film zur Business-Yoga-Übung: Karana
- Film zur Business-Yoga-Übung: Palmenhaltung
- Film zur Business-Yoga-Übung: Reinigungsatmung
- 24 Arbeitsblätter als digital beschreibbare PDF-Dateien
Rezensionen Trainingskonzept In Balance von Renate Freisler und Katrin Greßer
Dieses sehr umfangreiche digitale Materialpaket InBalance von Renate Freisler und Katrin Greßer lässt keine Wünsche offen.
"Wie üblich im digitalen Trainingskonzept des Verlages managerSeminare sind die Workshops komplett ausgearbeitet als Power-Point-Vorlagen vorhanden. Zusätzlich findet sich auf der Browser-Ebene weiteres hilfreiches Material, wie Handouts, Arbeitsblätter, Trainerleitfäden und Vorlagen für die Flipchartgestaltung. (...) Das Trainingskonzept selbst ist abwechslungsreich durchdacht und spricht die wesentlichen Aspekte eines Gesundheitstrainings an: Stressmanagement, Energieräuber, Antreiber, Entspannungstrainings mit progressiver Muskelentspannung, Autogenes Training und Yogaübungen, Zeitmanagement und Burnout."
Aus der detaillierten Rezension von Dirk Hirsekorn (www.freiraeume-coaching.de), auf dem Fachportal Managementwissen online (https://www.mwonline.de/online/literatur), drei von drei möglichen Sternen
Die Autorinnen Renate Freisler und Katrin Greßer bieten ein inhaltlich und methodisch überzeugendes In Balance Konzept an, das sich sowohl am Stück als auch modular umsetzen lässt.
"Ein detaillierter Trainerleitfaden, Power Point-Vorträge, gute Handouts, Demo-Videos sowie eine beeindruckende Zahl von Unterrichtsmaterialen und Organisationshinweisen Ressource lassen keine Wünsche offen."
Helmut Fischer in seiner Rezension in Training aktuell, Heft 3/2016
Es ist ein Rundum-sorglos-Paket "Trainingskonzept In Balance" für einen nach wie vor wichtigen Bereich.
"Die Autorinnen präsentieren umfangreiches Trainingsmaterial aus den Bereich Selbst-, Zeit- und Stressmanagement. Mit dem Trainerleitfaden wird das gesamte Konzept verständlich. Sowohl für Mitarbeiterinnen als auch für Führungskräfte wird ein Trainingskonzept samt aller Materialen (PowerPoint, Handout, Übungsblätter) bis hin zur Evaluation angeboten."
Aus der Kundenrezension von Jutta Heller auf Amazon, fünf von fünf möglichen Sternen
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Buch: Leadership-Kompetenz: Selbstregulation
Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Der Band der Reihe 'Leadership kompakt' begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung.
Selbstregulation beim Lernen - Zieh's durch!
Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints. So mancher Weiterbildungswillige schafft es nicht einmal in die Nähe des anvisierten Abschlusses. Schuld sind oft weniger der Lernstoff als Defizite in der Selbstregulation.
Emotionale Stabilität als Leader und Leaderin stärken
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Seine persönliche Schatzkiste entdecken
Was sind Ihre drei größten Stärken? Können wir unsere Fähigkeiten und Stärken bei dem was wir tun einsetzen, werden wir sowohl unsere Ziele leichter erreichen, als auch ein gesundes Selbstwertgefühl entwickeln.
New Leadership: Führungsinstrument FeedForward
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LeadershipJOURNEY – gemeinsam Führung NEU.LERNEN
Schließe Dich mit der LeadershipJOURNEY der DACH-Bewegung der modernen LeaderInnen an. Werde Teil dieser inspirierenden Zukunft. Und gestalte Deinen Führungsalltag selbstorganisiert und -wirksam.
HörBUCH: Leadership-Kompetenz Selbstregulation
Wie regulieren Sie Ihre Schieberegler und werden so Vorbild für Ihre MitarbeiterInnen? Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Bereit für mehr Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung?
Coaching – Wundermittel, Marketing oder die ideale Begleitung in Zeiten des Wandels
Wie kann man schnell und zuverlässig den/die passende/n CoachIn finden? Welche positiven Effekte kann erfolgreiches Coaching haben? Wir haben hilfreiche Tipps für Sie zusammengetragen.
NEW LEADERSHIP: Wie sich Organisationen entwickeln
Von der Pionierphase bis zur Assoziationsphase. Was die wichtigsten Merkmale der vier Phasen der Organisationsentwicklung sind und welche Hindernisse sich ergeben können. Und was sind die Erfolgsfaktoren der Zukunft?
Volle Kraft voraus: LeadershipCOACHING
Die digitale Transformation im Eiltempo: Wie können die MitarbeiterInnen und die LeistungsträgerInnen ans Unternehmen gebunden und Führungsqualitäten gezielt gefördert und entwickelt werden?
Spannungsfrei in der virtuellen Zusammenarbeit und im Netzwerk kommunizieren
Was sonst in der Kaffeeküche ausdiskutiert und richtiggestellt wird, bleibt beim Remote-Arbeiten durch den fehlenden persönlichen Kontakt auf der Strecke, bis im schlimmsten Fall die Bombe platzt und ein Streit eskaliert.
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Starke Führung beginnt bei Dir – Warum Coaching heute unverzichtbar ist
Führung beginnt bei Dir selbst – gerade in Zeiten von Wandel, Druck und Komplexität. Warum Coaching kein Luxus, sondern eine echte Zukunftskompetenz für Leader ist – und worauf Du bei der Auswahl achten solltest.
TrainingsKONZEPT: Agile Führungsteams
Das Trainingskonzept vermittelt die Kriterien für eine agile Organisation sowie konkrete Umsetzungshilfen für das Manifest agiler Teams. Agile Führungsmethoden hin zur Entwicklung eines Top-Führungsteams.
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Wie ist Ihr Führungsstil und wie erleben die MitarbeiterInnen die Zusammenarbeit mit Ihnen? Agieren Sie überwiegend normativ und direktiv oder ist Ihr bevorzugter Führungsstil partizipativ, integrativ, coachiv und inspirativ?
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NEW LEADERSHIP weitergedacht: LeadershipBIBLIOTHEK oder LeadershipJOURNEY? Du hast die Wahl.
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