SelbstLernReise: Erkenne Dich selbst
NEW LEADERSHIP: Die individuelle Persönlichkeit analysieren mit Big Five
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„Erkenne Dich selbst“, das sagten schon die Philosophen in der Antike.
Die Reflexion über sich selbst und was man in seinem Leben erreichen oder bewegen möchte, ist ein wichtiger Schritt in der persönlichen Entwicklung.
Die eigene Schatzkiste entdecken: Stärken, Präferenzen, Motive und Werte. Die Big Five kennenlernen, die Entstehung und Hintergründe. Erfahren, dass Veränderung ein Leben lang möglich ist und was erfolgreiche Leader und Leaderinnen gemeinsam haben. Sich selbst erkennen, die MitarbeiterInnen und KundInnen. Einen Ausflug machen in die Chefetagen. Und so lernen die eigene Entwicklung gezielt zu fördern.
Die online SelbstLernReise führt strukturiert durch die Inhalte und begleitet die eigene Persönlichkeitsentwicklung. E-Learning mit Video-Inputs, Learning-Nuggets, PodCasts, unterstützende Arbeitshilfen, Transferaufgaben, Selbstreflexionen, Werkzeuge für die Umsetzung, Empfehlungen, Tipps, umfangreiche Präsentationen und Downloadmaterialien.
Mit dem Kauf der SelbstLernReise "Erkenne Dich selbst" folgt ein EINZELZUGANG zum LERNPORTAL. Der Zugang ist sechs Monate gültig. Die Lerndauer ist unterschiedlich, denn das Lerntempo und die -tiefe bestimmt jede/r selbst. (ca. 6-12 Stunden Lernzeit).
Inhalte SelbstLernReise: Erkenne Dich selbst
Die eigene Landkarte kennen und die Persönlichkeit entwickeln
-
die persönliche Schatzkiste entdecken
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das Märchen von den Naturtalenten
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Werte & Motivatoren
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Menschen sind unterschiedlich, und haben auch sehr viel gemeinsam
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Blinde Flecken erkennen
Die Big Five
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Entstehung und Hintergründe
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Die Big Five Faktoren und ihre Facetten
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Extraversion,
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Neurotizismus,
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Offenheit für neue Erfahrungen,
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Verträglichkeit,
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Gewissenhaftigkeit
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Big Five-Persönlichkeitstest (B5T)
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Veränderung ist möglich,ein Leben lang
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Was erfolgreiche Führungskräfte gemeinsam haben
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Exkurs: Persönlichkeitsanalysen zentrale Wegweiser?
Motive und Präferenzen erkennen
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PP3 eine Alternative zu den Big Five,
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Kunden, MitarbeiterInnen und sich selbst erkennen,
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Narzissmus in der Chefetage, drei vergnügliche Typologien,
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bedeutende UnternehmensführerInnen
Die eigene Entwicklung zielgerichtet fördern
Fahrplan für einen 4-Stunden-Workshop mit dem eigenen Team
Außerdem
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das Werte- und Entwicklungsquadrat
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das Johari Fenster
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Moving Motivators
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Führungsverhalten und Führungsleitlinien
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Expressives Schreiben
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Kopiervorlagen
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Mit SelbstLernReisen die eigenen Kompetenzen erweitern!
Rabatte für Unternehmen und Organisationen
Ab 5 Stück 5 %, ab 10 Stück 10 %, ab 15 Stück auf Anfrage
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Aufgabenplan, Delegieren, Priorisieren, Zeiterfassung? Von A – Z optimierst du dein Zeitmanagement täglich und am Ende des Tages hast du genauso viel – oder wenig – Zeit wie vorher. Kommt dir das bekannt vor?
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Neue innovative Ideen zum Lernen: Selbstlernreisen, um eigenverantwortliches, selbstgesteuertes Lernen zu stärken, sind eine mögliche Antwort auf die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen.
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Wir tun etwas, kommen dem Ziel aber nur in kleinen Schritten näher oder aber das Ergebnis ist nicht das, was wir uns erwünscht haben. Was können wir tun, um mit solchen Situationen souverän umzugehen?
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NEW LEADERSHIP: Wer fragt, der führt?!
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lead&train: Teams organisieren mit GRIP
Agil, produktiv und schlagkräftig: So sollen Teams agieren. Dies gelingt, wenn Sie alle Beteiligten in den strategischen Teamaufbau einbeziehen. Mit dem GRIP-Modell organisieren Sie und Ihr Team die vier zentralen Bereiche der Zusammenarbeit.
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Welche psychologischen Tricks nutzen Sie für sich? Oder wollen Sie von dem ganzen Psychokram nichts hören? Ganz egal wie Sie darüber denken, Psychologie wirkt trotzdem. Und einen besonders nennenswerten Nutzen hat die Positive Psychologie.
New Leadership: Charakter zeigt Wirkung
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Buch: Leadership-Kompetenz: Selbstregulation
Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Der Band der Reihe 'Leadership kompakt' begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung.
Leading your Mind: Der verborgene Schlüssel moderner Führung
Führung verändert sich spürbar und der wichtigste Hebel liegt im Inneren. Selbstregulation stärkt Präsenz, emotionale Klarheit und Orientierung im Alltag.
SELF LEADERSHIP: Sich selbst gut organisieren
Doch wie kommen wir zum Erfolg? Es geht nicht nur darum, sein Wissen zu erweitern, sondern auch neue Ideen zu entwickeln und im besten Fall diese gleich in seinem Arbeitsalltag auszuprobieren.
NEW LEADERSHIP: Das Stressempfinden hat sich verstärkt
Die Auswirkung auf Leistungsfähigkeit und Gesundheit durch Dauerstress sind hinreichend bekannt und Mediziner beobachten steigende Zahlen psychischer Erkrankungen. Was steckt dahinter?
Digitaler STRESS? Nur noch schnell die Welt retten?
Die digitale Umgebung aktiv gestalten und so Stress reduzieren und das Wohlbefinden im Team steigern.
NEW LEADERSHIP: Stärken entwickeln
Bei der Frage im Seminar "Was sind Deine größten drei Stärken?" herrscht oftmals Stille. Die Schwächen dagegen sind schnell benannt. Sich seiner Stärken bewusst zu sein und Potenziale zu nutzen, ist ein persönlicher Entwicklungsprozess.
Insights aus der Gallup-Studie für moderne Leader und Leaderinnen
Als Leader und Leaderinnen Vorbild und GestalterIn sein – emotionale Bindung stärken und gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen schaffen.
Resilienz als Führungsstärke
In einer Welt mit Rezession, hohen Unsicherheiten mit KI, Klimawandel und sich rasend verändernden Märkten, ist Resilienz eine essenzielle Führungsstärke. Nutze diese Impulse, um Deine persönliche Resilienz und die Deines Teams zu fördern.
LeadershipCOACHING: Sich selbst coachen
Selbstcoaching ist eine gezielte und strukturierte Form der konstruktiven Selbstreflexion mit großem Entwicklungspotenzial. Weg von "Ich könnte, sollte, müsste". Hin zu "ICH TU ES".
Ziele positiv formulieren
In diesem Artikel erfahren Sie, wie aus „ich sollte mal“ oder „man müsste mal“ klare Ziele werden, die Sie selbstverantwortlich erreichen. Das gilt sowohl für berufliche Ziele als auch für persönliche Ziele.
