Der Wandel wird nie wieder so langsam sein wie heute
Welche Future Skills werden für Leader und Leaderinnen noch wichtiger?
„Der Wandel wird nie wieder so langsam sein wie heute.“
Dieser Satz begleitet mich seit Wochen und trifft den Kern unserer Zeit. Salesforce Chef Marc Benioff formuliert es noch deutlicher. Die heutige Generation von CEOs führt als letzte ein rein menschliches Team, danach steuern Menschen und KI Agenten gemeinsam Unternehmen. Was bedeutet das für die Leader und Leaderinnen in den Organisationen? Wissen steht längst in Sekunden jedem zur Verfügung, ein echter Vorsprung entsteht woanders. Aufgaben verschieben sich, Prozesse automatisieren sich, das Tempo zieht ständig an. Hier beginnt New Leadership, das weniger eine Frage der Technik ist. Vielmehr geht es darum, Vertrauen aufzubauen, Orientierung zu geben, Ausprobieren zu ermöglichen, Miteinander zu lernen, klar zu kommunizieren und zu entscheiden. Welche Future Skills werden dabei für die Menschen in der Organisation in Kollaboration mit KI immer wichtiger?
Future Skills werden zum Kompass
Studien des World Economic Forum und der Europäischen Kommission zeichnen ein deutliches Bild: In den kommenden fünf Jahren verändert sich fast die Hälfte aller Tätigkeiten, 80 bis 90 Prozent aller Jobs setzen digitale Kompetenzen voraus (Quelle: Digitaler Kompass 2030). Über 70 Prozent der Unternehmen berichten bereits heute, dass ihnen Menschen mit den passenden Fähigkeiten fehlen (Quelle: Europäische Kommission 2025). Das Kompetenzmodell AI Comp, entwickelt vom KI Campus und dem KI Campus Hub Baden Württemberg auf Basis einer Studie mit über 1600 Berufstätigen, setzt hier an. Es strukturiert die nötigen Fähigkeiten auf drei Ebenen:
- persönliche Fähigkeiten für den Umgang mit KI,
- das Arbeiten und Gestalten mit KI im Job, sowie
- das soziale Umfeld, das wir mit KI gestalten.
Innerhalb dieser drei Ebenen stehen zwölf konkrete Kompetenzfelder, die untenstehende Übersicht zeigen sie mit einem Beispiel aus dem Führungsalltag.
Charaktereigenschaften und Future Skills für erfolgreiche Teams in der Zukunft
Interessant beim Aufbau von Future Skills in Teams sind die Charaktereigenschaften. Offenheit fördert Lern- und Innovationsbereitschaft, Gewissenhaftigkeit stärkt Verlässlichkeit und Priorisierung, Extraversion und Kooperation wirken in kommunikativen und kollaborativen Feldern, Sensibilität und emotionale Stabilität prägen den Umgang mit Belastung, Unsicherheit und Tempo. Wettbewerbsorientierte Persönlichkeiten bringen Energie, Durchsetzungskraft und Entscheidungsfreude ein. Für erfolgreiche Teams in der Zukunft ist es deshalb wichtig auf einen guten Mix an Charaktereigenschaften zu achten und nicht ein Idealprofil zu favorisieren.
KI wirkt tief in die Psyche
KI wirkt wie ein Dauerreiz: immer verfügbar, immer schneller, immer mehr. Das Belohnungssystem reagiert ähnlich wie bei einer Droge, Ablenkung und die ständige Suche nach Bestätigung entstehen. Neurobiologisch pendelt das Gehirn dabei zwischen drei Zuständen:
- ein roter Zustand voller Bedrohung, Unsicherheit und Widerstand,
- ein blauer Zustand kurzfristiger Belohnung,
- ein grüner Zustand von Vertrauen, Offenheit und Verbundenheit, in dem Kreativität und echtes Lernen entstehen.
Cortisol schießt hoch, wenn Orientierung fehlt, Serotonin wächst, wenn Menschen sich als Teil einer Gemeinschaft fühlen. New Leadership hat deshalb die Aufgabe die Menschen in den Teams durch Transparenz, Einbeziehen und sichtbare kleine Erfolge in den „grünen Zustand“ zu bringen.
Orientierung statt Kontrolle
Der Leadership Summit 2024 des MLI Leadership Instituts bündelt diese Erkenntnisse in zehn Leitlinien für den souveränen Umgang mit KI: ein Gemeinschaftsgefühl fördern, sichere Räume für offene Kommunikation schaffen, bei konkreten Anwenderproblemen starten, auf prototypische und iterative Vorgehensweisen setzen, sowie aus Erfolgen und Fehlern gleichermaßen lernen. Bei der Technologie zu beginnen und auf umfangreiche Pläne zu setzen ist eine Vorgehensweise, die der Vergangenheit angehört und losgelassen werden sollte. Der EU AI Act ergänzt diese Leitlinien um einen klaren Fokus auf Transparenz, Fairness und menschliche Kontrolle. Führung übersetzt diese Werte in den Alltag, Tag für Tag, Team für Team.
So geht's!
- Stelle mehr Fragen, als Du Antworten gibst. Das aktiviert das Mitdenken im Team und stärkt Eigenverantwortung.
- Gib Orientierung statt Kontrolle. Klare Rahmenbedingungen schaffen Sicherheit, ohne Handlungsspielraum zu nehmen.
- Spreche Sorgen und Chancen rund um die Mensch-KI-Kollaboration offen an. Psychologische Sicherheit öffnet den Raum für kreatives Denken.
- Starte mit einem kleinen Prototyp, anstelle ein umfassenden Konzept zu entwickeln. Praxiserfahrung schlägt Theorie.
- Setze bewusst auf menschliche Stärken: kritisches Denken, Urteilsvermögen, Empathie, Mut und Neugier. Sie unterscheiden gute Führung von reiner Steuerung.
Nutzen
Wer diese Impulse aufgreift, gewinnt spürbar an Klarheit. Teams bleiben handlungsfähig statt in Unsicherheit zu verharren, Entscheidungen fallen schneller und tragen weiter. Führungskräfte gewinnen Zeit für das Wesentliche zurück, weil KI Routineaufgaben und Automatisierung übernimmt und der Kopf frei wird für Strategie und Beziehung. Unternehmen, die Future Skills gezielt aufbauen, sichern ihre Zukunftsfähigkeit und binden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die diesen Wandel aktiv mitgestalten wollen.
Integration in den Leadership-Alltag
Beginne Meetings mit einer offenen Frage statt einer fertigen Antwort. Reserviere Dir wöchentlich mindestens zehn Minuten Stille, um Impulse rund um KI bewusst zu reflektieren. Sprich mit Deinem Team einmal im Monat offen über die Chancen und Befürchtungen im Umgang mit KI, ganz ohne Tabus. Denke dabei dran für psychologische Sicherheit zu sorgen, ansonsten werden kritische Worte zurückgehalten. Starte mit kleinen KI-Vorhaben, probiert aus und teste gemeinsam im Team, bevor größere Entscheidungen fallen.
Und jetzt bist Du dran
Nimm Dir heute fünf Minuten und schreibe einen Leitgedanken auf, den Du ab morgen in Bezug auf die Mensch-KI Kollaboration in Deinem Team lebst. Welche Fähigkeit brauchst Du selbst am dringendsten, um souverän in Zeiten von Transformation und KI zu führen? Teile Deine Antwort gern mit Deinem Team. Denn dort entsteht der nächste Schritt.
Herzliche Grüße, Katrin Greßer
