Strategische Zukunftsthemen im Management-Team - Fehlanzeige!

Wenn Führungskräfte/ManagerInnen im Dauerkrisenmodus stecken, bleiben strategische Zukunftsthemen schnell auf der Strecke. Statt langfristig zu denken und zu handeln, dominiert reaktives Krisenmanagement. Eine Falle, in die wir nur allzu gern tappen: Denn unser Gehirn freut sich über ALLES was wir erledigt haben. Das "Dopamin-Karussell" wird angekurbelt – wie endlose Runden im Vergnügungspark – wir sehnen uns immer wieder nach der nächsten Belohnung. Doch bringt uns das wirklich dorthin, wo wir hinwollen?

Führungsteams stehen täglich vor einer Vielzahl an Herausforderungen, die sich sowohl aus externen Marktentwicklungen als auch aus internen Transformationsprozessen ergeben. Besonders die Zusammenarbeit im Führungs- und Managementteam wird dabei immer komplexer.

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Herausforderungen, die aktuell viele Unternehmen beschäftigen sind:

1.      Die digitale Transformation & die KI-Integration

2.      Individuelle und organisationale Resilienz in unsicheren Zeiten

3.      Eine förderliche Führungskultur & Zusammenarbeit

4.      Den Fachkräftemangel meistern & Talente binden

5.      Nachhaltigkeit & ESG-Anforderungen (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) umsetzen

6.      …

Doch was passiert aktuell in den Unternehmen, wenn nur noch im Krisenmodus reagiert wird?

Die operative Überlastung frisst die Zukunftsstrategie
Der Fokus liegt auf akuten Problemen und Krisen (Lieferengpässe, Budgetkürzungen, kurzfristige Umsatzsteigerung, etc.). Politische Unsicherheiten „Was gestern galt, ist heute obsolet“ – feuern den Krisenmodus weiter an. Zukunftsprojekte wie Digitalisierung, Innovation oder Nachhaltigkeit werden verschoben oder geraten komplett ins Hintertreffen. Das Unternehmen verliert an Wettbewerbsfähigkeit, weil strategische Weichenstellungen fehlen.

Entscheidungen werden reaktiv und wenig vorausschauend getroffen
Statt klare, mutige Entscheidungen zu treffen, dominiert Risikovermeidung. Führungskräfte und auch die MitarbeiterInnen agieren defensiv. Sie vermeiden Investitionen und den Blick in die Zukunft. Wer nur auf das Heute reagiert, verpasst die Chancen für Wachstum und eine erfolgreiche Transformation.

Rückfall ins Silodenken im Managementteam 
Jedes Mitglied im Führungskreis hat nur noch den eigenen Bereich im Blick. Abstimmungen werden seltener, da alle "Wichtigeres zu tun" haben. Das Managementteam zerfällt in EinzelkämpferInnen, statt als Einheit voranzugehen und sich klar an der Zukunftsagenda zu orientieren.

MitarbeiterInnen verlieren die Orientierung und das Vertrauen
Unklare Prioritäten führen zu Frustration und Unsicherheit in den Teams. Gute MitarbeiterInnen und Talente springen ab, weil sie keine Perspektive sehen. Die Unternehmenskultur leidet – anstelle von Innovationsgeist und Engagement machen sich Resignation und der Verwaltungsgeist breit.

Was braucht es nun, um aus dem Dauerkrisenmodus herauszukommen?

Leadership-Transformation und ein gemeinsames Führungsverständnis
Was bedeutet Führung für uns? Wie wollen wir führen? Wie wollen wir als Führungsteam agieren? Wie sieht es mit der eigenen Leadership-Transformation aus? Was ist unser gemeinsames Führungsverständnis in der Organisation. Dazu gehört ein klares und geteiltes Leadership-MindSet, das aktiv und in die Zukunft gerichtet ist – und nicht reaktiv. Das Führungsteam versteht sich als Einheit von GestalterInnen – nicht als Gruppe von Einzelverantwortlichen.

Rollenklarheit und Verantwortlichkeit
Wer treibt welche strategischen Themen? Wo braucht es gemeinsame Entscheidungen? Statt operativ überall mitzumischen, ist es wesentlich, dass die Führungskräfte und ManagerInnen ihre Rolle klar definieren und motivierend delegieren. Denn es geht nicht darum, alles selbst zu entscheiden, sondern Verantwortung ins Team geben. Entscheidungsprinzipien festlegen: Wo entscheiden wir gemeinsam? Wo entscheidet eine Person? Wo liegt die höchste Kompetenz?

Fokus konsequent auf die Zukunftsausrichtung!
Welche Themen, sind wirklich entscheidend für unsere Zukunft? Was sind die drei bis fünf zentralen Zukunftsprioritäten. Diese immer wieder klar zu kommunizieren und in den Alltag zu integrieren – nicht als "nice to have", sondern mit Fokus und Priorität. Zukunftsthemen gehören ebenso fest in die gemeinsamen Meetings – nicht als Punkt "wenn Zeit ist", sondern als fester Bestandteil in den gemeinsamen Terminen.

Schnelle, mutige Entscheidungen treffen und auch ermöglichen
Wie sorgen wir für eine schnelle Umsetzung? Wie können wir Entscheidungsprozesse verschlanken – weniger Abstimmungsschleifen drehen? Mutige Entscheidungen fördern, nicht alles perfekt durchplanen, sondern aktiv ins Handeln kommen und in Iterationen wichtige Zukunftsthemen voranbringen. Die Umsetzungsdisziplin stärken – nicht nur diskutieren, sondern konkrete Maßnahmen vereinbaren und aktiv umsetzen.

MitarbeiterInnen gewinnen, entwickeln und binden
Wie halten wir unser Team und die MitarbeiterInnen zukunftsfit und motiviert? Wie fördern wir gezielt Talente und welche Entwicklungsperspektiven bieten wir? Wie stärken wir zukunftsrelevante Kompetenzen (z. B. digitale Skills, Agilität, Innovationskraft, etc.). Eine transparente Kommunikation ist ebenso entscheidend – MitarbeiterInnen wollen wissen, wohin die Reise geht.

Regelmäßige Reflexion & strategische Auszeiten für das Führungsteam
Wann nehmen wir uns bewusst Zeit für Strategie und Reflexion? Quartalsweise Strategie-Tage helfen, sich aus dem Tagesgeschäft zu lösen. LeadershipCOACHINGs oder Moderationen können dabei helfen, Klarheit und Alignment zu schaffen. Und ganz wichtig, die persönliche Resilienz stärken: Wer sich selbst ständig überlastet, kann keine Zukunft gestalten.

ALSO: Raus aus der Krise, rein in die Zukunft!

• Wer nur auf Krisen reagiert, verliert den Blick für das Wesentliche.
• Es braucht eine gemeinsame Zukunftsagenda, um das Unternehmen aktiv zu gestalten und strategische Ziele konsequent umzusetzen.
• Leadership-Transformation: Führungsteams müssen bewusst aus dem reaktiven Modus aussteigen.
• Strategische Weitsicht und die Transformation aktiv steuern.
• Klarheit, Fokus, Tempo und Zukunftsorientierung sind entscheidend.
• Eine Dialogkultur mit offenem Austausch, schneller Anpassung und gemeinsamem Lernen.

Erfolgreiche Führungs-, Management-, und Leadershipteams investieren gezielt in ihre Zusammenarbeit – mit regelmäßigen Strategie-Retreats, Reflexionsformaten und professioneller Begleitung in Transformationsprozessen. Denn die besten Strategien scheitern oft nicht an der Idee, sondern an der Umsetzung durch die Handelnden selbst.

Jetzt im Impulsgespräch zur Leadership-Transformation und den MÖGLICHKEITEN austauschen.

Eure Katrin Greßer