LeadershipDIAGNOSTIK (XLNC) – Re-Befragung
Fortschritte sichtbar machen, Erfolge sichern
Nach sechs Monaten ist es an der Zeit, auf die gemeinsam gestartete Entwicklungsreise zurückzublicken und zu reflektieren: Welche Fortschritte wurden erzielt? Welche Auswirkungen hatten die umgesetzten Maßnahmen auf Führungsverhalten und Systemklima?
Basis für die Re-Befragung ist eine erste LeadershipDIAGNOSTIK (XLNC): FührungsEntwicklung.
Die Re-Befragung nutzt dasselbe bewährte Instrument wie die erste Analyse und ermöglicht es, Veränderungen präzise nachzuvollziehen und gezielt daran anzuknüpfen. So schaffen wir eine verlässliche Grundlage, um die Ergebnisse des Entwicklungsprozesses zu überprüfen und die nächsten Schritte zu planen.
Deine Entwicklung im Fokus: Erkenntnisse vertiefen, Wirkung verstärken
Die Re-Befragung knüpft direkt auf den Ergebnissen der ersten Befragung an. Die Methodik bleibt identisch: Selbst- und Fremdeinschätzungen mithilfe der Instrumente XLNC_s und XLNC_c.
Im Auswertungsgespräch steht der direkte Vergleich der Ergebnisse im Mittelpunkt. Der Fokus liegt darauf, wie sich das Führungsverhalten entwickelt hat und welche weiteren Schritte möglich sind. Dabei stehen zentrale Fragen im Mittelpunkt:
- Veränderung der Wahrnehmung: Welche Fortschritte wurden in Deinem Führungsverhalten wahrgenommen?
- Entwicklung des Klimas in Deinem Team/Bereich/Organisation: Wie hat sich das Systemklima im letzten Halbjahr entwickelt?
- Potenziale für die nächste Phase: Welche weiteren Möglichkeiten zur Entwicklung ergeben sich aus dem Vergleich?
Ein strukturierter Prozess für nachhaltige Weiterentwicklung
Die Re-Befragung umfasst:
- Selbst- und Fremdeinschätzung durch erneute Nutzung von XLNC_s und XLNC_c – identisch zur ersten Befragung.
- Diagnostikbericht, der die Fortschritte und Veränderungen im Vergleich zur ersten Analyse aufzeigt.
- Individuelles Auswertgespräch, das Entwicklung und Potenziale klar darstellt, den Fokus auf den Vergleich der Ergebnisse legt, die Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigt, um persönliche Führungsziele zu definieren.
Mehrwert: Kontinuierliche Weiterentwicklung als Führungskraft
Mit der LeadershipDIAGNOSTIK – Re-Befragung wird der Fortschritt messbar. Sie unterstützt Dich dabei, die Wirkung Deiner Führung kontinuierlich zu steigern und die Nachhaltigkeit Deiner Entwicklung sicherzustellen. Reflektiere, wie Du Deine Führungsstärken weiter ausbaust und zukünftige Herausforderungen noch besser meisterst. Reflexion und Analyse schaffen die Basis für nachhaltige Führungskompetenz und gezielte Maßnahmen zur Weiterentwicklung.
Bereit für die nächste Etappe? Lass uns Erfolge sichtbar machen.
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Unternehmenserfolg bewirken mit LeaderInnen, denen Menschen gerne folgen
Eine effektive und zeitgemäße Führungskultur, das erfordern dynamische Märkte, komplexe Veränderungssituationen, moderne Organisationsformen und ein sich wandelnder Anspruch an Führung mehr denn je. Die Analyse bietet Unternehmen und Organisationen eine differenzierte Diagnostik, die substantielle und praxisnahe Hinweise zur Entwicklung hoch effektiver Führungskulturen liefert. Wissenschaftlich fundiert und validiert. Führung ist ein relevanter und mit XLNC eindeutig messbarer Erfolgsfaktor in Unternehmen.
Die LeaderhipDIAGNOSTIK eignet sich für einen gezielten und begleiteten Führungsfeedbackprozess mit Workshop und Identifikation der persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten als Führungskraft. Die aktuelle Forschung zeigt, dass das aktive Führungsstil-Repertoire einer Führungskraft erheblichen Einfluss auf das „gefühlte“ Klima im eigenen Team, sowie in der Folge auf dessen messbare Leistungsfähigkeit hat. Damit lässt sich ein direkter Zusammenhang zwischen der Führungskultur und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg herleiten.
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Buch: Leadership-Kompetenz: Selbstregulation
Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Der Band der Reihe 'Leadership kompakt' begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung.
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Buch: Agil und erfolgreich führen
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NEW LEADERSHIP: Einstieg in die Agilität
Schneller Wandel, Digitalisierung, Fortschritt und neue Megatrends... Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.
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