LeadershipDIAGNOSTIK (XLNC) – Re-Befragung mit Dialogworkshop
Fortschritte vertiefen, Zusammenarbeit stärken
Sechs Monate nach der ersten LeadershipDIAGNOSTIK ist es Zeit, auf die Entwicklung zurückzublicken: Welche Fortschritte wurden erzielt? Welche Auswirkungen hatten die umgesetzten Maßnahmen auf Führungsverhalten und Systemklima? Mit der Re-Befragung und einem anschließenden DialogWORKSHOP kombinierst Du die präzise Reflexion Deiner Entwicklung mit einer gezielten Stärkung der Zusammenarbeit im Team.
Enthalten sind: Instrument XLNC_s und XLNC_c mit Prozessstart, Vorgespräch, Onlinebefragung (Selbst- und Fremdeinschätzung), individueller Diagnostikbericht (Systemklima und Führungsstile), ein Auswertungsgespräch, ein Dialogworkshop mit dem Team/den Feedbackgebern und eine finale Nachbesprechung mit konkreten Entwicklungsmöglichkeiten und Umsetzungsempfehlungen. Den individuellen Ablauf der LeadershipDIAGNOSTIK besprechen wir im gemeinsamen Vorbereitungsgespräch.
Deine Entwicklung im Fokus: Erkenntnisse vertiefen, Wirkung verstärken
Die Re-Befragung nutzt dasselbe bewährte Instrument wie die erste Analyse. Mithilfe der Ergebnisse der erneuten Selbst- und Fremdeinschätzungen lassen sich Veränderungen klar nachvollziehen und als Grundlage für weitere Entwicklungsschritte nutzen.
Im DialogWORKSHOP Entwicklung verstärken und Feedbackkultur fördern
Nach der Profilauswertung wird in einem moderierten DialogWORKSHOP gemeinsam mit Deinem Team/den FeedbackgeberInnen reflektiert, wie sich Dein Führungsverhalten und das Systemklima weiterentwickelt haben. Dieser Workshop bietet die Chance, konkrete Themen der Zusammenarbeit offen anzusprechen, das gegenseitige Verständnis zu fördern und gemeinsam neue Maßnahmen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu erarbeiten.
Fokus auf Entwicklung und Zusammenarbeit
Die Re-Befragung mit DialogWORKSHOP beantwortet zentrale Fragen:
- Veränderung der Wahrnehmung: Welche Fortschritte hat Dein Team in Deinem Führungsverhalten wahrgenommen?
- Entwicklung des Systemklimas: Wie hat sich das Klimain Deinem Team/Bereich/Deiner Organisation im letzten Halbjahr verändert?
- Zusammenarbeit stärken: Wie lassen sich die Erkenntnisse nutzen, um die Zusammenarbeit noch erfolgreicher zu gestalten?
Ein strukturierter Prozess für nachhaltige Weiterentwicklung
Die Re-Befragung mit DialogWORKSHOP umfasst:
- Selbst- und Fremdeinschätzung durch erneute Nutzung von XLNC_s und XLNC_c – identisch zur ersten Befragung.
- Diagnostikbericht, der die Fortschritte und Veränderungen im Vergleich zur ersten Analyse aufzeigt.
- Individuelles Auswertgespräch, das Entwicklung und Potenziale klar darstellt, den Fokus auf den Vergleich der Ergebnisse legt, die Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigt, um persönliche Führungsziele zu definieren.
- DialogWORKSHOP, um gemeinsam mit Deinem Team/den FeedbackgeberInnen Entwicklungsergebnisse zu reflektieren, konkrete Maßnahmen zu erarbeiten und die Zusammenarbeit nachhaltig zu stärken.
- Nachbesprechung, in der die Ergebnisse des Workshops vertieft und weitere Schritte definiert werden.
Dein Mehrwert: Fortschritte vertiefen und Zusammenarbeit stärken
Mit der LeadershipDIAGNOSTIK – Re-Befragung mit DialogWORKSHOP wird nicht nur Deine Entwicklung sichtbar, sondern auch die Zusammenarbeit im Team aktiv gefördert. Der Prozess unterstützt Dich dabei, Feedbackkultur und Führungskompetenz nachhaltig zu stärken, damit Du als Führungskraft erfolgreich bleibst und Dein Team optimal unterstützt.
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Unternehmenserfolg bewirken mit LeaderInnen, denen Menschen gerne folgen
Eine effektive und zeitgemäße Führungskultur, das erfordern dynamische Märkte, komplexe Veränderungssituationen, moderne Organisationsformen und ein sich wandelnder Anspruch an Führung mehr denn je. Die Analyse bietet Unternehmen und Organisationen eine differenzierte Diagnostik, die substantielle und praxisnahe Hinweise zur Entwicklung hoch effektiver Führungskulturen liefert. Wissenschaftlich fundiert und validiert. Führung ist ein relevanter und mit XLNC eindeutig messbarer Erfolgsfaktor in Unternehmen.
Die LeaderhipDIAGNOSTIK für einen gezielten und begleiteten Führungsfeedbackprozess mit Workshop und Identifikation der persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten als Führungskraft. Die aktuelle Forschung zeigt, dass das aktive Führungsstil-Repertoire einer Führungskraft erheblichen Einfluss auf das „gefühlte“ Klima im eigenen Team, sowie in der Folge auf dessen messbare Leistungsfähigkeit hat. Damit lässt sich ein direkter Zusammenhang zwischen der Führungskultur und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg herleiten.
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PersonalityPROFILING (LPP): Fremdeinschätzung
Die LPP Fremdeinschätzung (bis 12 Personen) ermöglicht einen systematischen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild, z. B. im Rahmen eines 180/360 Grad Feedbacks für (angehende) Leader und Leaderinnen.
PersonalityPROFILER (LPP): GeschäftspartnerCheck
Der PersonalityPROFILER (LPP) GeschäftspartnerCheck vergleicht die Persönlichkeitsprofile zweier (Geschäfts-)Partner und ist die ideale Basis um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gestalten, z. B. für Führungstandems, zur Gesprächsmoderation bzw. Konfliktmediation.
LeadershipCOACHING
Neue Perspektiven einnehmen, andere Wege gehen und das eigene Potenzial leben! Mit einem LeadershipCOACHING sich selbst und das Unternehmen entwickeln.
SelbstLernReise: New Leadership – Transformational Führen
Lerne, wie Du durch transformationale Führung Dein Team inspirierst, Mitarbeiterbindung und Motivation steigerst und ein modernes Führungsumfeld schaffst.
SelbstLernReise: MindSet und Haltung
Entdecke, wie Deine innere Haltung Deine Realität prägt und alte Denkmuster überwunden werden können. Entwickle ein wachstumsorientiertes MindSet, löse mentale Blockaden und gestalte aktiv neue Denkweisen.
LeadershipPAPER: Unlearn und Neues lernen
Sich immer wieder auf neue Situationen einstellen, die gefühlt rasende Beschleunigung und Veränderung in der Arbeitswelt erfordert von uns ständig Neues zu lernen.
SelbstLernReise: New Leadership – Persönlichkeit entwickeln
Entdecke Deine Stärken, fördere empathisches Leadership und entwickle Kompetenzen, die eine inspirierende Teamführung und nachhaltige Erfolge ermöglichen.
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Von der Pionierphase bis zur Assoziationsphase. Was die wichtigsten Merkmale der vier Phasen der Organisationsentwicklung sind und welche Hindernisse sich ergeben können. Und was sind die Erfolgsfaktoren der Zukunft?
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Sicherlich kennst Du tolle Outdoor-Events als Maßnahmen zur Teamentwicklung kann dies Grenzen erweitern und den Teamzusammenhalt fördern. Doch was ist anders an einer Lernreise?
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Wer kennt ihn nicht, den Traum vom leeren Posteingang? Wie viele E-Mails kommen jeden Tag ins Postfach? Und wie viele stehen am Abend noch im Posteingang? Bei der E-Mail-Flut ist leider kein Ende in Sicht. Was tun?
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Cool bleiben, wenn’s brennt mit NEUROLeadership
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Priming im Führungsalltag
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Dein Weg zum Erfolg 2024: Finde Dein Jahresmotto!
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Pressemitteilung: Entdecke die Kraft des NEW LEADERSHIP!
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Strategische Zukunftsthemen im Management-Team - Fehlanzeige!
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Selbstregulation beim Lernen - Zieh's durch!
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Die agile Transformation findet gefühlt in jedem Unternehmen statt: Alles soll agil sein: der agile Vertrieb, das agile Marketing, die agile HR … doch was steckt dahinter? In diesem Artikel erfahren Sie mehr.
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