Was die wichtigsten Merkmale der vier Phasen der Organisationsentwicklung sind und welche Hindernisse sich ergeben können, lesen Sie hier.

Beeinflusst wird der Entwicklungsprozess durch das „Sich-bewusst-Sein“ und den Gestaltungswillen der Menschen, die Einfluss auf die Organisation haben. 

Durch persönliche und fachliche Weiterentwicklung entsteht der Wunsch nach Veränderung, Verbesserung und Selbstverwirklichung. Das sind wichtige Erfolgsfaktoren für die Zukunft eines Unternehmens.

Von der Pionierphase bis zur Assoziationsphase

Jede Phase ist für die gesunde und erfolgreiche Unternehmensentwicklung wichtig. Reibungen und Konflikte in den einzelnen Phasen oder im Übergang zur nächsten Phase sind grundsätzlich normal. Wesentlich ist dabei, die Denk- und Verhaltensweisen auf die neuen Werte und Grundprinzipien anzupassen, damit die Entwicklung des Unternehmens vorangeht.

Die Pionierphase

Das Unternehmen wird von der Idee und der Persönlichkeit des Unternehmensgründers geprägt und tritt mit einer starken Gemeinschaftskraft auf. Im Mittelpunkt stehen die GründerInnen, sie erledigen vieles noch selbst und tragen die Ideen mit Kraft voran.

Die Differenzierungsphase

Der Fokus liegt auf Planung und Steuerbarkeit. Weg von der Familie hin zum rational funktionierenden Apparat. Die ersten Führungsebenen entstehen, dabei kann die Nähe zu dem/den Gründer/n verloren gehen. In dieser Phase ist es wichtig, sich wieder auf die Wertschöpfung zu fokussieren und den Markt und die Kunden in den Fokus zu stellen.

Die Integrationsphase

Intuition und Rationalität aus den vorherigen Phasen verbinden sich und es entsteht ein ganzheitlicher Organismus mit einem neuen Führungsverständnis.

Die Assoziationsphase

Im laufenden Entwicklungsprozess entsteht ein Kulturwandel. Die Organisation vernetzt sich mit ihren Umwelten und entwickelt ein ganzheitliches Bewusstsein.

Zu diesem Artikel finden Sie vertiefende Inhalte mit Reflexionsfragen als pdf zum Download (siehe Button auf der rechten Seite) um herauszufinden, in welcher Phase sich Ihr Unternehmen oder einzelne Bereiche oder Teams befinden. Daraus können Sie sinnvolle Maßnahmen ableiten und sich als Organisation weiterentwickeln.

Tipp für Leader und Leaderinnen

In der Assoziationsphase sind besonders der coachive und inspirative Führungsstil gefragt. Deshalb ist es für Führungskräfte wesentlich, mit Fragen zu führen und imaginative, inspirative und intuitive Methoden einzusetzen, die diese Führungsstile unterstützen. Die alten Denk- und Verhaltensmuster, die mit Druck und Angst arbeiten, gilt es loszulassen. Wer Neues etablieren will, braucht auch eine neue Qualität des MindSets. Wer dies vergisst, übersieht, dass er oder sie in der Vergangenheit in der Regel zum Entstehen des bisherigen Systems beigetragen hat. Und deshalb beginnt Veränderung bei jedem selbst.

Katrin Greßer & Renate Freisler