LeadershipDIAGNOSTIK (XLNC): Selbsteinschätzung

Boxenstopp: Die Leaderhip-Diagnostik (Selbsteinschätzung) nutzen und die Potenziale für eine transformationale Führung entdecken.

Für ein erfolgreiches Führungsverhalten ist es wesentlich, auf ein möglichst großes Repertoire verschiedener Führungsstile zurückgreifen zu können und diese situationsangemessen einzusetzen. Welcher Führungsstil der Situation angemessen ist, hängt dabei vom Kontext, von den verfügbaren Ressourcen und von den Menschen ab. Führungsstile sind Verhaltensmuster, die das persönliche Führungsverhalten beschreiben. Diese werden bestimmt durch die eigene Persönlichkeit mit den ihr eigenen individuellen Talenten, Werten und Motiven. Und so vielfältig die Situationen im beruflichen Führungsalltag sind, so unterschiedlich können auch die Verhaltensweisen einer Führungskraft sein, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Das Ziel besteht darin, das eigene Führungsstilportfolio zu erweitern und situationsangemessen einzu­setzen.

Die (angehende) Führungskraft reflektiert ihr präferiertes und genutztes Führungsstil-Portfolio und dessen Auswirkung auf das Klima im Team/Abteilung/Organisation. Anhand der eigenen Wahrnehmung kann intensiv reflektiert und gezielt an der Führungsentwicklung gearbeitet werden.

Enthalten sind: Instrument XLNC_s und XLNC_c mit Prozessstart, Vorgespräch, Onlinebefragung (nur Selbsteinschätzung), ein individueller Diagnostikbericht (Systemklima und Führungsstile) und ein Auswer­tungsgespräch mit konkreten Entwicklungsmöglichkeiten und Umsetzungsempfehlungen. Den individuellen Ablauf besprechen wir in einem gemeinsamen Vorgespräch.

LeadershipDIAGNOSTIK: Inspirieren lassen in einem persönlichen Gespräch - jetzt Termin vereinbaren.

Die Selbsteinschätzung der LeadershipDIAGNOSTIK als individuellen Boxenstopp nutzen für die Entwicklung als Leader/Leaderin. Zum Beispiel als Einstieg in ein LeadershipCOACHING.

XLNC_s: Eine zeitgemäße LeadershipDIAGNOSTIK zur Identifizierung des individuel­len Führungsstils.

Ein zentraler Faktor erfolgreichen Führungsverhaltens liegt darin, ein möglichst großes Repertoire verschiedener Führungsstile aktiv zu beherrschen und diese situationsangemessen einzusetzen. Ziel der XLNC_s Erhebung ist eine Ein­schätzung darüber, welche Führungsstile von der Führungskraft bereits für ihre MitarbeiterInnen wahrnehmbar eingesetzt werden und ob diese situativ jeweils als angemessen empfunden werden. Dabei werden die Einschätzungen der Mit­arbeiterInnen anonym abgefragt und mit der Selbsteinschätzung der Führungs­kraft in einer umfassenden Profilauswertung gegenübergestellt.

XlNC_c. Die innovative LeadershipDIAGNOSTIK zur Messung des durch das Führungs­verhalten erzeugten Systemklimas.

Wie vertrauensbildend und motivierend erleben MitarbeiterInnen Führung, Füh­rungskultur und Arbeitsatmosphäre in ihrem Team? Wie stark nehmen sie ihr Arbeitsumfeld als Umgebung wahr, in der Leistung und Zusammenarbeit geför­dert werden? Das Systemklima-Profil XLNC_c kombiniert von der Führungskraft direkt beeinflusste Leistungskomponenten und Kriterien der Zusammenarbeit und Zufriedenheit. Diese Klassifizierung ermöglicht es der Führungskraft, die Ergebnisse zu nutzen, um ihr Führungsverhalten so weiterzuentwickeln, dass es einen positiven Einfluss auf das Klima hat. Dabei werden die Einschätzungen der MitarbeiterInnen anonym abgefragt und mit der Selbsteinschätzung der Füh­rungskraft in einer umfassenden Profilauswertung gegenübergestellt.

Unternehmenserfolg bewirken mit LeaderInnen, denen Menschen gerne folgen

Eine effektive und zeitgemäße Führungskultur, das erfordern dynamische Märkte, komplexe Veränderungssituationen, moderne Organisationsformen und ein sich wandelnder Anspruch an Führung mehr denn je. Die Analyse bietet Unternehmen und Organisationen eine differenzierte Diagnostik, die substantielle und praxisnahe Hinweise zur Entwicklung hoch effektiver Führungskulturen liefert. Wissenschaftlich fundiert und validiert. Führung ist ein relevanter und mit XLNC eindeutig messbarer Erfolgsfaktor in Unternehmen.