LeadershipDIAGNOSTIK (XLNC): FührungsEntwicklung

Die Leaderhip-Diagnostik als Grundlage für einen individuellen und zielgerichteten Führungskräfte-Entwicklungsprozess.

Für ein erfolgreiches Führungsverhalten ist es wesentlich, auf ein möglichst großes Repertoire verschiedener Führungsstile zurückgreifen zu können und diese situationsangemessen einzusetzen. Welcher Führungsstil der Situation angemessen ist, hängt dabei vom Kontext, von den verfügbaren Ressourcen und von den Menschen ab. Führungsstile sind Verhaltensmuster, die das persönliche Führungsverhalten beschreiben. Diese werden bestimmt durch die eigene Persönlichkeit mit den ihr eigenen individuellen Talenten, Werten und Motiven. Und so vielfältig die Situationen im beruflichen Führungsalltag sind, so unterschiedlich können auch die Verhaltensweisen einer Führungskraft sein, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Das Ziel besteht darin, das eigene Führungsstilportfolio zu erweitern und situationsangemessen einzu­setzen.

Die (angehende) Führungskraft reflektiert ihr präferiertes und genutztes Führungsstil-Portfolio und dessen Auswirkung auf das Klima im Team/Abteilung/Organisation. Anhand der Ergebnisse, also der eigenen Wahrnehmung und der Aussagen des Umfelds zum erlebten Verhalten, kann intensiv reflektiert und gezielt an den Führungsthemen gearbeitet werden.

Enthalten sind: Instrument XLNC_s und XLNC_c mit Prozessstart, Vorgespräch, Onlinebefragung (Selbst- und Fremdeinschätzung), individueller Diagnostikbericht (Systemklima und Führungsstile) und ein Auswer­tungsgespräch mit konkreten Entwicklungsmöglichkeiten und Umsetzungsempfehlungen. Den individuellen Ablauf der Diagnostik besprechen wir in dem gemeinsamen Vorbereitungsgespräch.

LeadershipDIAGNOSTIK: Inspirieren lassen in einem persönlichen Gespräch - jetzt Termin vereinbaren.

XLNC_s: Eine zeitgemäße LeadershipDIAGNOSTIK zur Identifizierung des individuel­len Führungsstils

Ein zentraler Faktor erfolgreichen Führungsverhaltens liegt darin, ein möglichst großes Repertoire verschiedener Führungsstile aktiv zu beherrschen und diese situationsangemessen einzusetzen. Ziel der XLNC_s Erhebung ist eine Ein­schätzung darüber, welche Führungsstile von der Führungskraft bereits für ihre MitarbeiterInnen wahrnehmbar eingesetzt werden und ob diese situativ jeweils als angemessen empfunden werden. Dabei werden die Einschätzungen der Mit­arbeiterInnen anonym abgefragt und mit der Selbsteinschätzung der Führungs­kraft in einer umfassenden Profilauswertung gegenübergestellt.

XlNC_c. Die innovative LeadershipDIAGNOSTIK zur Messung des durch das Führungs­verhalten erzeugte Systemklimas

Wie vertrauensbildend und motivierend erleben MitarbeiterInnen Führung, Füh­rungskultur und Arbeitsatmosphäre in ihrem Team? Wie stark nehmen sie ihr Arbeitsumfeld als Umgebung wahr, in der Leistung und Zusammenarbeit geför­dert werden? Das Systemklima-Profil XLNC_c kombiniert von der Führungskraft direkt beeinflusste Leistungskomponenten und Kriterien der Zusammenarbeit und Zufriedenheit. Diese Klassifizierung ermöglicht es der Führungskraft, die Ergebnisse zu nutzen, um ihr Führungsverhalten so weiterzuentwickeln, dass es einen positiven Einfluss auf das Klima hat. Dabei werden die Einschätzungen der MitarbeiterInnen anonym abgefragt und mit der Selbsteinschätzung der Füh­rungskraft in einer umfassenden Profilauswertung gegenübergestellt.

Unternehmenserfolg bewirken mit LeaderInnen, denen Menschen gerne folgen

Eine effektive und zeitgemäße Führungskultur, das erfordern dynamische Märkte, komplexe Veränderungssituationen, moderne Organisationsformen und ein sich wandelnder Anspruch an Führung mehr denn je. Die Analyse bietet Unternehmen und Organisationen eine differenzierte Diagnostik, die substantielle und praxisnahe Hinweise zur Entwicklung hoch effektiver Führungskulturen liefert. Wissenschaftlich fundiert und validiert. Führung ist ein relevanter und mit XLNC eindeutig messbarer Erfolgsfaktor in Unternehmen.

Die LeaderhipDIAGNOSTIK eignet sich für einen gezielten und begleiteten Führungsfeedbackprozess mit Workshop und Identifikation der persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten als Führungskraft. Die aktuelle Forschung zeigt, dass das aktive Führungsstil-Repertoire einer Füh­rungskraft erheblichen Einfluss auf das „gefühlte“ Klima im eigenen Team, sowie in der Folge auf dessen messbare Leistungsfähigkeit hat. Damit lässt sich ein direkter Zusammenhang zwischen der Führungskultur und dem wirtschaftlichen Unternehmenserfolg herleiten.

"Liebe Katrin Greßer, das Seminar hat für mich total gepasst, vor allem zusammen mit der XLNC-Leadership-Diagnostik. Tolles Angebot. Es ist einfach toll und inspirierend Dir zuzuhören." Managerin, 2019