PersonalityPROFILER (LPP): PersönlichkeitEntwickeln
PersonalityPROFILING (LPP) Individuelle ganzheitliche Persönlichkeitsanalyse
Das PersonalityPROFILING (LPP) als Grundlage für eine individuelle und zielgerichtete Persönlichkeitsentwicklung
Beruflicher Erfolg ist eng mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Der PersonalityPROFILER (LPP) ist ein professionelles Instrument für eine ganzheitliche Persönlichkeitsanalyse nach neuesten psychologischen Standards. Die Analyse gibt ein sehr differenziertes Profil von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen. Die individuellen Ergebnisse ermöglichen einen neuen Blick auf die eigene Persönlichkeit und bieten eine echte, nachhaltige Weiterentwicklung.
Das BIG FIVE Modell ist mit großem Abstand das anerkannteste und am besten erforschte Persönlichkeitsmodell, vergleichbar mit dem Goldstandard in der Medizin. Mit dem LPP wurde das Modell zeitgemäß in die Praxis umgesetzt, damit Persönlichkeit ganzheitlich verstanden wird:
- Der Charakter (BIG FIVE): Wie verhalte ich mich? Wie ist mein Arbeitsstil, Kommunikationsstil, Führungsstil?
- Die Motive: Was treibt mich an? Was tue ich und aus welchem Grund tue ich es?
- Die Kompetenzen: Was kann ich besonders gut? Was fällt mir leicht und was fällt mir noch nicht so leicht?
Ziel ist es die eigene Persönlichkeit mit dem PROFILING besser zu verstehen und die Selbstreflexion anzustoßen.
Vorbereitungsgespräch auf den LPP, Online-Fragebogen mit Link zum Tool, individueller Einzel-Report (ca. 30 Seiten), ein Tiefenprofil (Auswahl aus: Führung, Resilienz, Team, Agilität, Digitalkompetenz, Konfliktlösung, Vertrieb, Gründung oder Positives Denken) und ein entwicklungsorientiertes Feedbackgespräch mit Renate Freisler oder Katrin Greßer, certified LINC Senior Coach/TrainerIn.
Den individuellen Ablauf des PersonalityPROFILINGs besprechen wir im gemeinsamen Vorbereitungsgespräch.
PersonalityPROFILING (LPP) Charakter, Motive und Kompetenzen
Der LPP ist kein Persönlichkeitstest, sondern eine Persönlichkeitsanalyse, mit der Persönlichkeit ganzheitlich erfasst wird: Charakter, Motive und Kompetenzen.
- Beschreibung der Persönlichkeit
- Handlungsimpulse für die Bereiche Kommunikation, Arbeitsstil, Zusammenarbeit, Führung und Verhandlung
- Fremdwahrnehmung: Wie wirke ich auf Andere? Wie sehen mich Andere?
- Lernen von Anderen: Was kann ich von anderen Stilen lernen? Die Stärken der anderen Persönlichkeitsfaktoren.
- Motivstruktur: Ausprägungen in den neun zentralen Handlungsmotiven
- Kompetenzprofil: Selbsteinschätzung vs. vergleichbare Persönlichkeitsprofile
PersonalityPROFILING (LPP) Tiefenprofil zu Führung, Team, Agilität, Resilienz und weitere
Das Tiefenprofil zeigt typische Ausprägung der BIG FIVE Facetten bezogen auf die Themen Führung, Resilienz, Team, Agilität, Digitalkompetenz, Konfliktlösung, Vertrieb, Gründung oder Positives Denken und bildet die wichtigsten Kompetenzfelder inklusive der SOLL-Werte der zugehörigen BIG FIVE Facetten ab.
Report
Der 30-seitige individuelle Report enthält die Dimensionen der BIG FIVE-Charaktereigenschaften sowie die Ausprägungen der Facetten, die Motivstruktur und Kompetenzen sowie Handlungs- und Entwicklungsimpulse.
Entwicklungsbezogenes Feedbackgespräch
Das entwicklungsbezogene Feedbackgespräch rundet das individuelle Profiling ab und ist fester Bestandteil jeder Persönlichkeitsanalyse.
Große Leadership-Wirkung, auch bei knappem Budget
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SelbstLernReise: Agil - Stabil - Digital
Agile Methoden und Werkzeuge kennenlernen, die sofort anwendbar sind und wertvolle Tipps für eine kollaborative Zusammenarbeit erhalten.
PersonalityPROFILER (LPP): GeschäftspartnerCheck
Der PersonalityPROFILER (LPP) GeschäftspartnerCheck vergleicht die Persönlichkeitsprofile zweier (Geschäfts-)Partner und ist die ideale Basis um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu gestalten, z. B. für Führungstandems, zur Gesprächsmoderation bzw. Konfliktmediation.
SelbstLernReise: Office Management & Arbeitsorganisation
Steigende Anforderungen durch Digitalisierung, Homeoffice und Transformation, sich ständig verändernde Prozesse und Marktgegebenheiten fordern uns täglich neu heraus.
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NEW LEADERSHIP weitergedacht: LeadershipBIBLIOTHEK oder LeadershipJOURNEY? Du hast die Wahl.
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Cool bleiben, wenn’s brennt mit NEUROLeadership
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Aspekte moderner Führung und agiler Werkzeuge kennenlernen und anwenden. Sie arbeiten am eigenen Mindset, um in digitalen VUCA-Arbeitswelten erfolgreich und flexibel navigieren zu können.
Priming im Führungsalltag
Mit einfachen Worten, Bildern und der passenden Umgebung das Engagement und die Leistung Deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern. Fördere die Kreativität, Motivation und eine bessere Zusammenarbeit. Kaum zu glauben?!
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Mut beginnt nicht erst bei großen Heldentaten – er zeigt sich im Alltag, in Entscheidungen, im Wandel. Wie Du hinderliche Dynamiken entlarvst und neue Wege im Denken und Handeln beschreitest – für Dich, Dein Team und eine mutige Zukunft.
PodCasts: Follow Me - Für Leader und Leaderinnen, denen Menschen gerne folgen
Der PodCast rund um NEW LEADERSHIP. Inspirierende Impulse, spannende Themen und geballtes Know-how der beiden Erfolgs-Autorinnen Katrin Greßer & Renate Freisler.
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Neue innovative Ideen zum Lernen: Selbstlernreisen, um eigenverantwortliches, selbstgesteuertes Lernen zu stärken, sind eine mögliche Antwort auf die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen.
Der Wandel wird nie wieder so langsam sein wie heute
Die heutige Generation von CEOs führt als letzte ein rein menschliches Team, danach steuern Menschen und KI Agenten gemeinsam Unternehmen.
Ist der Chef Löwe oder Maus?
Kennen Sie das? Im Team herrscht eine starke Anspannung, der Zeitdruck steigt und es läuft einiges schief. Was passiert dann? ... In solchen Situationen ist es hilfreich, in Kontakt mit sich selbst zu bleiben. Mehr erfahren Sie in diesem Artikel.
Buch: Stressmanagement-Trainings erfolgreich leiten, 3. Auflage
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Selbstregulation beim Lernen - Zieh's durch!
Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints. So mancher Weiterbildungswillige schafft es nicht einmal in die Nähe des anvisierten Abschlusses. Schuld sind oft weniger der Lernstoff als Defizite in der Selbstregulation.
Selbstregulation trainieren - Teil 2: Die besten Mikro-Tools für mentale Stärke
Mentale Stärke entsteht im Alltag. Entdecke drei einfache Mikro-Tools, mit denen Du Gedanken beruhigen, Emotionen besser steuern und auch unter Druck handlungsfähig bleiben kannst.
SELF LEADERSHIP. Wer bin ich? Und wenn ja, wie viele?
Schon die Philosophen in der Antike wussten: „Erkenne Dich selbst“. Sich selbst gut zu kennen und seine Persönlichkeit weiter zu entwickeln, ist ein wesentlicher Faktor für den beruflichen und privaten Erfolg.
Selbstregulation trainieren - Teil 1: Was das Nervensystem mit wirksamen Leadership zu tun hat
Selbstregulation stärkt mentale Klarheit für Leader und Leaderinnen. Erfahre, wie das Nervensystem Entscheidungen, Emotionen und Kommunikation im Businessalltag prägt und wie Du gezielt Einfluss nimmst.
NEW LEADERSHIP: Wer fragt, der führt?!
Die Fragekompetenz von Führungskräften in der Mitarbeiterkommunikation spielt eine wesentliche Rolle. Wie können Führungskräfte mit der richtigen Fragetechnik einen offenen Dialog im Unternehmen fördern?
Buch: Leadership-Kompetenz: Selbstregulation
Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Der Band der Reihe 'Leadership kompakt' begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung.
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Unsere Stärken zu kennen und sie gezielt einzusetzen sorgt nicht nur für mehr Zufriedenheit und Wohlbefinden. Wurden Sie schon einmal gefragt, was Ihre drei größten Stärken sind?
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Von der Pionierphase bis zur Assoziationsphase. Was die wichtigsten Merkmale der vier Phasen der Organisationsentwicklung sind und welche Hindernisse sich ergeben können. Und was sind die Erfolgsfaktoren der Zukunft?
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Management vs. Leadership: Motivierte und engagierte GestalterInnen brauchen beides! Denn sowohl die Management- als auch die Leadership-Qualitäten gehören zusammen ganz egal auf welcher Führungsebene.
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Wir Menschen neigen dazu, uns Ziele zu setzen, manchmal jedoch haben klare Ziele ihre Tücken. Eine interessante Alternative ist die Idee sich ein Jahresmottos zu überlegen.
Buch: Agil und erfolgreich führen
Mit agilen Methoden und einem passenden Mindset können Führungskräfte ihre persönlichen Leadership-Kompetenzen erweitern und ihr Team zur Selbstorganisation befähigen.
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Ein Meeting lebt von der Interaktion. Ziel ist es, interaktiv zu kommunizieren damit die TeilnehmerInnen sich zum Thema des Meetings austauschen, auf einen gemeinsamen Wissensstand kommen und Ideen und Lösungen entwickeln.
HörBUCH: Agil und erfolgreich führen
Neue Arbeitswelt, digital und agil. Wie Sie als Führungskraft mit einem agilen Mindset und Methoden Ihre Führungspersönlichkeit entwickeln und damit Ihren Führungsalltag erfolgreich meistern.
Führung im Change
Braucht es überhaupt noch Führung in der Zukunft? Hier scheiden sich die Geister. Die Einen sprechen nur noch über Selbstorganisation und die Anderen behaupten die Zukunft braucht Führung.
