PersonalityPROFILER (LPP): PersönlichkeitEntwickeln
PersonalityPROFILING (LPP) Individuelle ganzheitliche Persönlichkeitsanalyse
Das PersonalityPROFILING (LPP) als Grundlage für eine individuelle und zielgerichtete Persönlichkeitsentwicklung
Beruflicher Erfolg ist eng mit der Entwicklung der eigenen Persönlichkeit verbunden. Der PersonalityPROFILER (LPP) ist ein professionelles Instrument für eine ganzheitliche Persönlichkeitsanalyse nach neuesten psychologischen Standards. Die Analyse gibt ein sehr differenziertes Profil von Charaktereigenschaften, Motiven und Kompetenzen. Die individuellen Ergebnisse ermöglichen einen neuen Blick auf die eigene Persönlichkeit und bieten eine echte, nachhaltige Weiterentwicklung.
Das BIG FIVE Modell ist mit großem Abstand das anerkannteste und am besten erforschte Persönlichkeitsmodell, vergleichbar mit dem Goldstandard in der Medizin. Mit dem LPP wurde das Modell zeitgemäß in die Praxis umgesetzt, damit Persönlichkeit ganzheitlich verstanden wird:
- Der Charakter (BIG FIVE): Wie verhalte ich mich? Wie ist mein Arbeitsstil, Kommunikationsstil, Führungsstil?
- Die Motive: Was treibt mich an? Was tue ich und aus welchem Grund tue ich es?
- Die Kompetenzen: Was kann ich besonders gut? Was fällt mir leicht und was fällt mir noch nicht so leicht?
Ziel ist es die eigene Persönlichkeit mit dem PROFILING besser zu verstehen und die Selbstreflexion anzustoßen.
Vorbereitungsgespräch auf den LPP, Online-Fragebogen mit Link zum Tool, individueller Einzel-Report (ca. 30 Seiten), ein Tiefenprofil (Auswahl aus: Führung, Resilienz, Team, Agilität, Digitalkompetenz, Konfliktlösung, Vertrieb, Gründung oder Positives Denken) und ein entwicklungsorientiertes Feedbackgespräch mit Renate Freisler oder Katrin Greßer, certified LINC Senior Coach/TrainerIn.
Den individuellen Ablauf des PersonalityPROFILINGs besprechen wir im gemeinsamen Vorbereitungsgespräch.
PersonalityPROFILING (LPP) Charakter, Motive und Kompetenzen
Der LPP ist kein Persönlichkeitstest, sondern eine Persönlichkeitsanalyse, mit der Persönlichkeit ganzheitlich erfasst wird: Charakter, Motive und Kompetenzen.
- Beschreibung der Persönlichkeit
- Handlungsimpulse für die Bereiche Kommunikation, Arbeitsstil, Zusammenarbeit, Führung und Verhandlung
- Fremdwahrnehmung: Wie wirke ich auf Andere? Wie sehen mich Andere?
- Lernen von Anderen: Was kann ich von anderen Stilen lernen? Die Stärken der anderen Persönlichkeitsfaktoren.
- Motivstruktur: Ausprägungen in den neun zentralen Handlungsmotiven
- Kompetenzprofil: Selbsteinschätzung vs. vergleichbare Persönlichkeitsprofile
PersonalityPROFILING (LPP) Tiefenprofil zu Führung, Team, Agilität, Resilienz und weitere
Das Tiefenprofil zeigt typische Ausprägung der BIG FIVE Facetten bezogen auf die Themen Führung, Resilienz, Team, Agilität, Digitalkompetenz, Konfliktlösung, Vertrieb, Gründung oder Positives Denken und bildet die wichtigsten Kompetenzfelder inklusive der SOLL-Werte der zugehörigen BIG FIVE Facetten ab.
Report
Der 30-seitige individuelle Report enthält die Dimensionen der BIG FIVE-Charaktereigenschaften sowie die Ausprägungen der Facetten, die Motivstruktur und Kompetenzen sowie Handlungs- und Entwicklungsimpulse.
Entwicklungsbezogenes Feedbackgespräch
Das entwicklungsbezogene Feedbackgespräch rundet das individuelle Profiling ab und ist fester Bestandteil jeder Persönlichkeitsanalyse.
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LeadershipDIAGNOSTIK (XLNC): mit Dialogworkshop
Gezielte Reflexion des gelebten Führungsverhaltens im Team/Abteilung/Organisation mit moderiertem DialogWORKSHOP.
LeadershipCOACHING
Neue Perspektiven einnehmen, andere Wege gehen und das eigene Potenzial leben! Mit einem LeadershipCOACHING sich selbst und das Unternehmen entwickeln.
TrainingsKONZEPT: Agil und erfolgreich führen
Drei jeweils zweitägige Module zum Thema Agilität und Agiles führen, bereits fertig vorbereitet, jeweils in sich abgeschlossen und dabei aufeinander aufbauend.
Leadership NEWs - interessante Blogbeiträge rund um NEW LEADERSHIP
NEW LEADERSHIP: Stärken entwickeln
Bei der Frage im Seminar "Was sind Deine größten drei Stärken?" herrscht oftmals Stille. Die Schwächen dagegen sind schnell benannt. Sich seiner Stärken bewusst zu sein und Potenziale zu nutzen, ist ein persönlicher Entwicklungsprozess.
Dein Weg zum Erfolg 2024: Finde Dein Jahresmotto!
Wir Menschen neigen dazu, uns Ziele zu setzen, manchmal jedoch haben klare Ziele ihre Tücken. Eine interessante Alternative ist die Idee sich ein Jahresmottos zu überlegen.
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Wie Du Deine Führung mit GEMBA weiterentwickeln kannst. Welche Vorteile bringt es für Dich und Dein Team/Deinen Bereich, wenn Führung direkt am Ort des Geschehens erlebt und aktiv mitgestaltet wird?
NEW LEADERSHIP: Agile Führung
Die agile Transformation findet gefühlt in jedem Unternehmen statt: Alles soll agil sein: der agile Vertrieb, das agile Marketing, die agile HR … doch was steckt dahinter? In diesem Artikel erfahren Sie mehr.
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Gerade in Zeiten der Unsicherheit und Veränderung braucht das Onboarding besonders viel Aufmerksamkeit.
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Strategische Zukunftsthemen im Management-Team - Fehlanzeige!
Entdecke, wie Du als Führungskraft operative Belastungen überwindest und Dein Team auf eine zukunftsfähige Agenda ausrichtest. Finde praktische Lösungen für eine nachhaltige und zukunftsorientierte Unternehmensführung.
NEW LEADERSHIP. Agil und erfolgreich führen - wie geht das?
Wachsen Sie als „agiles Führungsteam“ zusammen. Lernen, erleben und meistern Sie die Herausforderungen gemeinsam im Führungsteam. So führen und handeln Sie agil. So geht’s!
SELF LEADERSHIP. Wer bin ich? Und wenn ja, wie viele?
Schon die Philosophen in der Antike wussten: „Erkenne Dich selbst“. Sich selbst gut zu kennen und seine Persönlichkeit weiter zu entwickeln, ist ein wesentlicher Faktor für den beruflichen und privaten Erfolg.
NEW LEADERSHIP: Zusammenarbeit im virtuellen Team
Immer mehr Teams arbeiten sogar „fast ausschließlich“ virtuell zusammen und kennen sich oft nicht persönlich. Dann stellt sich schnell die Frage „Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelingen?“
Buch: Leadership-Kompetenz: Selbstregulation
Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Der Band der Reihe 'Leadership kompakt' begleitet die Führungskraft bei ihrer Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung.
NEW LEADERSHIP: Das richtige Chef-MindSet
Mit welchem Mindset agierst du? Wie fixiert oder offen ist deine Denkweise? Wir helfen dir dabei herauszufinden, mit welchem Mindset du erfolgreich bist. Erfahren mehr über das Fixed und das Growth Mindset.
HörBUCH: Leadership-Kompetenz Selbstregulation
Wie regulieren Sie Ihre Schieberegler und werden so Vorbild für Ihre MitarbeiterInnen? Sich selbst gut zu führen, ist eine Voraussetzung für eine gute Führungspraxis. Bereit für mehr Selbsterkenntnis und persönlichen Entwicklung?
NEW LEADERSHIP: Einstieg in die Agilität
Schneller Wandel, Digitalisierung, Fortschritt und neue Megatrends... Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.
Mehr führen, weniger managen
Management vs. Leadership: Motivierte und engagierte GestalterInnen brauchen beides! Denn sowohl die Management- als auch die Leadership-Qualitäten gehören zusammen ganz egal auf welcher Führungsebene.
Führung im Change
Braucht es überhaupt noch Führung in der Zukunft? Hier scheiden sich die Geister. Die Einen sprechen nur noch über Selbstorganisation und die Anderen behaupten die Zukunft braucht Führung.
Volle Kraft voraus: LeadershipCOACHING
Die digitale Transformation im Eiltempo: Wie können die MitarbeiterInnen und die LeistungsträgerInnen ans Unternehmen gebunden und Führungsqualitäten gezielt gefördert und entwickelt werden?
Der Traum vom leeren Posteingang
Wer kennt ihn nicht, den Traum vom leeren Posteingang? Wie viele E-Mails kommen jeden Tag ins Postfach? Und wie viele stehen am Abend noch im Posteingang? Bei der E-Mail-Flut ist leider kein Ende in Sicht. Was tun?
Pressemitteilung: Entdecke die Kraft des NEW LEADERSHIP!
Die stetig zunehmende Dynamik und die Komplexität der Herausforderungen in der hybriden Arbeitswelt fordern Führungskräfte, ManagerInnen und UnternehmerInnen immer wieder heraus.
Remote Leadership mit Formaten, die verbinden – trotz räumlicher Distanz
Remote ist gekommen, um zu bleiben. Aber wie oft sitzen wir in virtuellen Meetings, die… nun ja… Pflicht sind, aber nicht inspirieren? Oder wir bearbeiten parallel E-Mails, weil es uninteressant ist?
Priming im Führungsalltag
Mit einfachen Worten, Bildern und der passenden Umgebung das Engagement und die Leistung Deiner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steigern. Fördere die Kreativität, Motivation und eine bessere Zusammenarbeit. Kaum zu glauben?!
Zukunftsfähige Führungskräfteentwicklung
Zukunftsfähige Führungskräfteentwicklung stärkt Haltung, Lernfähigkeit, Resilienz und verantwortungsvolle KI-Orientierung, damit Leader und Leaderinnen auch unter Druck wirksam führen.
Die Dopamin-Falle: Warum wir lieber Mails checken, statt Großes zu bewegen
Unser Gehirn liebt die Sofortbelohnung, doch genau darin liegt die Falle. Die Dopamin-Logik verführt uns dazu, kleinen Kicks, großen Zielen vorzuziehen. Erfahre, wie Du als moderne/r LeaderIn der Dopamin-Falle entkommst.
Verwelken oder Aufblühen?
Welche psychologischen Tricks nutzen Sie für sich? Oder wollen Sie von dem ganzen Psychokram nichts hören? Ganz egal wie Sie darüber denken, Psychologie wirkt trotzdem. Und einen besonders nennenswerten Nutzen hat die Positive Psychologie.
NEW LEADERSHIP: Wer fragt, der führt?!
Die Fragekompetenz von Führungskräften in der Mitarbeiterkommunikation spielt eine wesentliche Rolle. Wie können Führungskräfte mit der richtigen Fragetechnik einen offenen Dialog im Unternehmen fördern?
NEW LEADERSHIP: Führen mit Herz, Hirn und Hand
Welche Vorbilder haben Sie? Braucht es eine neue „vorbildliche“ Führungskultur? Und sind Führungspersönlichkeiten sind Naturtalente und Führungskompetenzen angeboren, oder kanne jede/r ein guter Leader werden?
NEW LEADERSHIP: Wie sich Organisationen entwickeln
Von der Pionierphase bis zur Assoziationsphase. Was die wichtigsten Merkmale der vier Phasen der Organisationsentwicklung sind und welche Hindernisse sich ergeben können. Und was sind die Erfolgsfaktoren der Zukunft?
SelbstLernReisen liegen im Trend
Neue innovative Ideen zum Lernen: Selbstlernreisen, um eigenverantwortliches, selbstgesteuertes Lernen zu stärken, sind eine mögliche Antwort auf die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen.
Jahresende – Zeit für Reflexion und Neuausrichtung
Für die Reflexion haben wir eine Anleitung mit Impulsfragen für Dich erstellt. Es hilft Dir, die wichtigsten Lebensbereiche zu durchleuchten, wertvolle Einsichten zu gewinnen und klare Ziele für das neue Jahr zu setzen.
lead&train: Sich selbst coachen mit GROW
Dieser digitale Lernbaustein zum Thema Selbstcoaching hilft Führungskräften, sich persönlich weiterzuentwickeln, ihre Selbstreflexionskompetenzen auszubauen und zugleich ihr Team voranzubringen. Lernen Sie das GROW-Modell kennen.
Insights aus der Gallup-Studie für moderne Leader und Leaderinnen
Als Leader und Leaderinnen Vorbild und GestalterIn sein – emotionale Bindung stärken und gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen schaffen.
New Leadership: Charakter zeigt Wirkung
Entdecke, wie Führungskräfte die Big Five Persönlichkeitseigenschaften nutzen, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern und Teammitglieder effektiv zu entwickeln.
Ist der Chef Löwe oder Maus?
Kennen Sie das? Im Team herrscht eine starke Anspannung, der Zeitdruck steigt und es läuft einiges schief. Was passiert dann? ... In solchen Situationen ist es hilfreich, in Kontakt mit sich selbst zu bleiben. Mehr erfahren Sie in diesem Artikel.
New Leadership: Führungsinstrument FeedForward
Entdecke, wie FeedForward zu Deinem meistgenutzten Führungsinstrument wird und Du damit die Motivation steigerst, zukunftsorientierte Lösungen entwickelst und eine moderne Dialogkultur etablierst.
Diktatur oder Chaos? Selbstorganisation braucht Führung in der agilen Zusammenarbeit
Wird alles agil und selbstorganisiert? HR goes agil, das Marketing, das Management und sogar "Christmas". Heute sind agile Methoden und agile Organisationen in aller Munde. Doch was bedeutet das für Unternehmen?
Persönlichkeits- und Teamanalysen
Unsere Stärken zu kennen und sie gezielt einzusetzen sorgt nicht nur für mehr Zufriedenheit und Wohlbefinden. Wurden Sie schon einmal gefragt, was Ihre drei größten Stärken sind?
