PersonalityPROFILING (LPP): Fremdeinschätzung
PersonalityPROFILING (LPP): 180 oder 360 Grad Feedbacks für (angehende) Leader und Leaderinnen
Der PersonalityPROFILER (LPP) als Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit in agilen Teams, Projekten, in Führungstandems und -tridems, als UnternehmerführerInnen und alle, die sich weiterentwickeln wollen
Die LPP Fremdeinschätzung (bis 12 Personen) ermöglicht einen systematischen Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild, z. B. im Rahmen eines 180/360 Grad Feedbacks für (angehende) Leader und Leaderinnen. Analyse der Entwicklungsfelder und ungenutzten Potenziale. Zur kontinuierlichen Persönlichkeitsentwicklung.
"Führungskräfteentwicklung = Persönlichkeitsentwicklung"
Enthalten: Abstimmgespräch, Instrument LPP mit bis zu 12 Feedbackgebern, individuellem Auswertgespräch (bis 4 h ) und Aufzeigen der Entwicklungsmöglichkeiten.
Hintergrund: Das BIG FIVE Modell ist mit großem Abstand das anerkannteste und am besten erforschte Persönlichkeitsmodell. Mit dem LPP wurde das Modell zeitgemäß in die Praxis umgesetzt, damit Persönlichkeit ganzheitlich verstanden wird:
- Der Charakter (BIG FIVE): Wie verhalte ich mich? Wie ist mein Arbeitsstil, Kommunikationsstil, Führungsstil?
- Die Motive: Was treibt mich an? Was tue ich und aus welchem Grund tue ich es?
- Die Kompetenzen: Was kann ich besonders gut? Was fällt mir leicht und was fällt mir noch nicht so leicht?
PersonalityPROFILING (LPP)
Der LPP ist kein Persönlichkeitstest, sondern eine Persönlichkeitsanalyse, mit dem Persönlichkeit ganzheitlich erfasst wird: Charakter, Motive und Kompetenzen.
- Beschreibung der Persönlichkeit
- Handlungsimpulse für die Bereiche Kommunikation, Arbeitsstil, Zusammenarbeit, Führung und Verhandlung
- Fremdwahrnehmung: Wie wirke ich auf Andere?
- Lernen von Anderen: Was kann ich von anderen Stilen lernen?
PersonalityPROFILING (LPP) Charakter, Motive und Kompetenzen
Die FREMDEINSCHÄTZUNG ermöglicht einen systematischen Abgleich zwischen Selbstbild und Fremdbild z.B. im Rahmen eines 360°-Feedbackprozesses bei Führungskräften. Mittels anschaulicher Grafiken werden Abweichungen sowie Übereinstimmungen zwischen Selbst- und Fremdbild auf einen Blick deutlich. In einem Coaching- oder Beratungsprozess können auf Basis der FREMDEINSCHÄTZUNG blinde Flecken aufgedeckt und Chancen für eine persönliche Weiterentwicklung erkannt und diskutiert werden.
Einsetzbar für …
- Professionelle Durchführung von 360°- Feedbackprozessen
- Entwicklungsprozesse von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften
- Zielerreichungsgespräche, Jahresend- oder Feedbackgespräche
- Aufdecken von Entwicklungsfeldern, blinden Flecken und ungenutzten Potenzialen
Auswert-/Feedbackgespräch
Individuelles Auswertgespräch und aufzeigen der Entwicklungsmöglichkeiten.
PersonalityPROFILING (LPP): Onlinebasierte Fragebögen, digital erzeugte Ergebnisreports, bis zu 12 Feedbackgeber, individuelles Auswertgespräch, DSGVO-kompatible Umsetzung
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Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation
Wie schaffen es Führungskräfte mit einer klaren und transparenten Kommunikation Vertrauen aufzubauen, Teams zu motivieren den Wandel aktiv mitzugestalten und gleichzeitig die Organisation zuverlässig und sicher durch die Transformation zu steuern?
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NEW LEADERSHIP. Agil und erfolgreich führen - wie geht das?
Wachsen Sie als „agiles Führungsteam“ zusammen. Lernen, erleben und meistern Sie die Herausforderungen gemeinsam im Führungsteam. So führen und handeln Sie agil. So geht’s!
Der Traum vom leeren Posteingang
Wer kennt ihn nicht, den Traum vom leeren Posteingang? Wie viele E-Mails kommen jeden Tag ins Postfach? Und wie viele stehen am Abend noch im Posteingang? Bei der E-Mail-Flut ist leider kein Ende in Sicht. Was tun?
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Strategische Zukunftsthemen im Management-Team - Fehlanzeige!
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SELF LEADERSHIP: Achtsamkeit die neue Wunderpille?
Ist Achtsamkeit der Turbo für die neue Arbeitswelt? Die Pille „Achtsamkeit“ einschmeißen und los geht die Fahrt durch turbulente Zeiten. Entdecken Sie das Geheimnis der Achtsamkeit.
Buch: Leadership-Kompetenz: Selbstregulation
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Königsdisziplin Leadership
Wie ist Ihr Führungsstil und wie erleben die MitarbeiterInnen die Zusammenarbeit mit Ihnen? Agieren Sie überwiegend normativ und direktiv oder ist Ihr bevorzugter Führungsstil partizipativ, integrativ, coachiv und inspirativ?
lead&train: Die individuelle Persönlichkeit analysieren mit Big Five
Persönlichkeit entdecken: Mit einem vertieften Wissen über die Grundstrukturen Ihrer eigenen Persönlichkeit werden Sie überzeugender auftreten, Verhaltensfallen umgehen und das Verhalten anderer besser einschätzen können. Sind Sie bereit?
LeadershipCOACHING: Sich selbst coachen
Selbstcoaching ist eine gezielte und strukturierte Form der konstruktiven Selbstreflexion mit großem Entwicklungspotenzial. Weg von "Ich könnte, sollte, müsste". Hin zu "ICH TU ES".
NEW LEADERSHIP: Zusammenarbeit im virtuellen Team
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Work-Life-Balance
Haben Sie sich schon einmal gefragt, ob es überhaupt möglich ist, eine gute „Work-Life-Balance“ zu erreichen? Ein Gleichgewicht zwischen Arbeit und Leben? Es stellt sich die Frage: Lebe ich nicht, wenn ich arbeite?
Die Dopamin-Falle: Warum wir lieber Mails checken, statt Großes zu bewegen
Unser Gehirn liebt die Sofortbelohnung, doch genau darin liegt die Falle. Die Dopamin-Logik verführt uns dazu, kleinen Kicks, großen Zielen vorzuziehen. Erfahre, wie Du als moderne/r LeaderIn der Dopamin-Falle entkommst.
Trainingskonzept: Agil und erfolgreich führen
Aspekte moderner Führung und agiler Werkzeuge kennenlernen und anwenden. Sie arbeiten am eigenen Mindset, um in digitalen VUCA-Arbeitswelten erfolgreich und flexibel navigieren zu können.
Selbstregulation mit Pippi Langstrumpf
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Ein Meeting lebt von der Interaktion. Ziel ist es, interaktiv zu kommunizieren damit die TeilnehmerInnen sich zum Thema des Meetings austauschen, auf einen gemeinsamen Wissensstand kommen und Ideen und Lösungen entwickeln.
NEW LEADERSHIP weitergedacht: LeadershipBIBLIOTHEK oder LeadershipJOURNEY? Du hast die Wahl.
LeadershipBIBLIOTHEK vs. LeadershipJOURNEY: Welcher Weg passt zu Dir? Know-How auf Abruf oder strukturierte Lernreise – beide Formate, ein Ziel: Wirksame Führung.