LeadershipSHADOWING: Begleitung von LeaderInnen
ManagerInnen, LeaderInnen, Führungskräfte und Managementteams im Führungsalltag begleiten
Shadowing zählt zu den Diagnose-Tools im LeadershipCOACHING
Dabei begleitet der/die Coach ManagerInnen, LeaderInnen, Führungskräfte und Managementteams im Führungsalltag mehrere Stunden oder auch Tage. Ist dabei in Gesprächen, Meetings, Konferenzen.
Beobachtet und begleitet wie ein Schatten. Anschließend gibt es detaillierte Feedback-Gespräche über das, was der/die Coach beobachten hat, reflektiert die Situationen und Verhaltensweisen und gibt konkrete Entwicklungsempfehlungen. Daran anschließen kann dann ein LeadershipCOACHING und/oder eine LeadershipDIAGNOSTIK.
Jetzt inspirieren lassen in einem persönlichen Gespräch.
"Katrin Greßer bringt die Themen auf den Punkt. Mit praxisnahen Beispielen und auf jede Frage eine kompetente Antwort: Souverän, sympathisch und mit Spaß. Jederzeit wieder."
"Das Leadership Excellence Einzeltraining war einfach sensationell, Frau Greßer." Führungskraft aus dem mittleren Management
Würden Sie das LeadershipCOACHING intensiv weiterempfehlen und wenn ja, aus welchem Grund?
"Definitiv – sehr gute Impulse, die auch umsetzbar sind: Ich empfehle es jederzeit weiter, weil ich viel für meine alltäglichen Aufgaben mitnehmen kann." "Ja, sehr gute Impulse zur modernen und agilen Führung auch für gestandene Führungskräfte zur „Auffrischung“. "Ja, viele Tipps und Methoden, die wir in den Alltag übernehmen können." "Ja, kompetentes Trainerteam." "Ja, sehr erfrischend, auffrischende Wissensvermittlung.
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Buch: Selbstregulation & Mentale Stärke: Trainings erfolgreich leiten
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Ade Old Economy - Hello New Leadership
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HörBUCH: Leadership-Kompetenz Selbstregulation
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Neue innovative Ideen zum Lernen: Selbstlernreisen, um eigenverantwortliches, selbstgesteuertes Lernen zu stärken, sind eine mögliche Antwort auf die sich ständig verändernden Rahmenbedingungen.
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Die Kollegiale Beratung ist eine Form der strukturierten Beratung, bei der sich gleichberechtigte Gruppenmitglieder bei der Lösung von herausfordernden Fällen im Berufsalltags gegenseitig unterstützen.
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In einer Welt mit Rezession, hohen Unsicherheiten mit KI, Klimawandel und sich rasend verändernden Märkten, ist Resilienz eine essenzielle Führungsstärke. Nutze diese Impulse, um Deine persönliche Resilienz und die Deines Teams zu fördern.
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Die ständige Arbeit an sich selbst war schon immer eine wichtige Voraussetzung für gute Führung. Die eigenen Glaubenssätze unter die Lupe zu nehmen, kann vorher ungeahnte Entwicklungsschübe ermöglichen.
Königsdisziplin Leadership
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Der Wandel wird nie wieder so langsam sein wie heute
Die heutige Generation von CEOs führt als letzte ein rein menschliches Team, danach steuern Menschen und KI Agenten gemeinsam Unternehmen.
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Spannungsfrei in der virtuellen Zusammenarbeit und im Netzwerk kommunizieren
Was sonst in der Kaffeeküche ausdiskutiert und richtiggestellt wird, bleibt beim Remote-Arbeiten durch den fehlenden persönlichen Kontakt auf der Strecke, bis im schlimmsten Fall die Bombe platzt und ein Streit eskaliert.
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Immer mehr Teams arbeiten sogar „fast ausschließlich“ virtuell zusammen und kennen sich oft nicht persönlich. Dann stellt sich schnell die Frage „Wie kann eine erfolgreiche Zusammenarbeit gelingen?“
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Buch: Agil und erfolgreich führen
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SELF LEADERSHIP: Hindernisse brauchen eine besondere Baukunst
Wir tun etwas, kommen dem Ziel aber nur in kleinen Schritten näher oder aber das Ergebnis ist nicht das, was wir uns erwünscht haben. Was können wir tun, um mit solchen Situationen souverän umzugehen?
Der Traum vom leeren Posteingang
Wer kennt ihn nicht, den Traum vom leeren Posteingang? Wie viele E-Mails kommen jeden Tag ins Postfach? Und wie viele stehen am Abend noch im Posteingang? Bei der E-Mail-Flut ist leider kein Ende in Sicht. Was tun?
Selbstregulation beim Lernen - Zieh's durch!
Berufsbegleitende Weiterbildungen sind eher Langstreckenläufe als Sprints. So mancher Weiterbildungswillige schafft es nicht einmal in die Nähe des anvisierten Abschlusses. Schuld sind oft weniger der Lernstoff als Defizite in der Selbstregulation.
Leading your Mind: Der verborgene Schlüssel moderner Führung
Führung verändert sich spürbar und der wichtigste Hebel liegt im Inneren. Selbstregulation stärkt Präsenz, emotionale Klarheit und Orientierung im Alltag.
Die KI liefert Ideen. Doch Leadership entfacht Innovation.
KI analysiert nicht nur Daten oder entwickelt Ideen, sie verändert Rollen, die Zusammenarbeit und ganze Geschäftsmodelle. Technologie eröffnet damit enorme Chancen für Innovation.
Selbstregulation mit Pippi Langstrumpf
Wie Du Pippi Langstrumpfs unkonventionelle Methoden der Selbstregulation nutzen kannst, um als Leader und Leaderin Deine emotionalen und kreativen Ressourcen effektiver zu managen.
New Leadership: Charakter zeigt Wirkung
Entdecke, wie Führungskräfte die Big Five Persönlichkeitseigenschaften nutzen, um ihre Führungsqualitäten zu verbessern und Teammitglieder effektiv zu entwickeln.
NEW LEADERSHIP. Agil und erfolgreich führen - wie geht das?
Wachsen Sie als „agiles Führungsteam“ zusammen. Lernen, erleben und meistern Sie die Herausforderungen gemeinsam im Führungsteam. So führen und handeln Sie agil. So geht’s!
SELF LEADERSHIP: Sich selbst gut organisieren
Doch wie kommen wir zum Erfolg? Es geht nicht nur darum, sein Wissen zu erweitern, sondern auch neue Ideen zu entwickeln und im besten Fall diese gleich in seinem Arbeitsalltag auszuprobieren.
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Wie Du Deine Führung mit GEMBA weiterentwickeln kannst. Welche Vorteile bringt es für Dich und Dein Team/Deinen Bereich, wenn Führung direkt am Ort des Geschehens erlebt und aktiv mitgestaltet wird?
Selbstführung 4.0 – getrieben oder selbstbestimmt in digitalen Zeiten?
Die Fähigkeit sich selbst gut zu führen ist schon lange wichtig. Durch die Veränderungen in den letzten Jahren sind Schwächen bei der Selbstführung wie im Brennglas ans Licht gekommen.
NEW LEADERSHIP: Stärken entwickeln
Bei der Frage im Seminar "Was sind Deine größten drei Stärken?" herrscht oftmals Stille. Die Schwächen dagegen sind schnell benannt. Sich seiner Stärken bewusst zu sein und Potenziale zu nutzen, ist ein persönlicher Entwicklungsprozess.
